Analyse de vos processus

Présentation générale de l’entreprise

Quelle est la taille de votre entreprise?

Pouvez-vous décrire brièvement votre structure organisationnelle?

Y a-t-il des employés qui effectuent des tâches hors de leur rôle principal?

Outils et systèmes actuels

Quels outils numériques utilisez-vous actuellement dans votre entreprise?

Comment gérez-vous actuellement vos projets?

Processus clés

Comment décririez-vous votre processus de vente actuel?

Quel est votre processus actuel de recrutement de personnel?

Défis et priorités

Quel est le principal problème ou défi auquel votre entreprise fait face actuellement?

Si on pouvait supprimer complètement une tâche que vous détestez faire, ce serait laquelle en priorité?

Sur une échelle de 1 à 10, à quel point la réduction du travail manuel et des erreurs est-elle une priorité stratégique pour vous en ce moment?

Volume, charge manuelle et automatisation actuelle

Combien de nouveaux leads, clients ou commandes traitez-vous en moyenne par mois?

Combien de temps (en heures par semaine ou par mois) votre équipe passe-t-elle sur des tâches manuelles répétitives?

Quand un nouveau client signe ou paie, combien d’actions manuelles sont nécessaires ensuite?

Avez-vous déjà un budget alloué ou prévisionnel pour l’automatisation et l’optimisation des processus en 2026-2027?

Avez-vous des développeurs à l’interne ou travaillez-vous déjà avec une agence numérique?

Décision et prochains pas

Avez-vous déjà une idée des solutions potentielles pour améliorer votre situation actuelle?

Y a-t-il un projet ou un lancement prévu dans les 3 à 6 prochains mois qui nécessiterait que tout soit ultra-fluide opérationnellement?

Seriez-vous ouvert à un audit gratuit de 30-45 minutes de vos flux actuels afin d’identifier 3 à 5 automatisations à fort ROI mises en place en moins de 10 jours?